Proctorio的九岁生日
Mike Olsen,创始人兼首席执行官2022年4月29日
当大多数人想到创业时,脑海中会浮现几个词。破坏性的。IPO(首次公开募股)。巴塔哥尼亚背心。有一个词不是这样的,那就是长寿。
这是有原因的。大多数创业公司在几年内就失败了。而那些成功的投资者通常的做法是在引人注目的退出中套现。
这个月我们要庆祝Proctorio成立九周年。我很自豪地说,我们从未接受过一分钱的风险投资,尽管我们每年都会收到数百个咨询,但我们没有出售的计划。我们是要长期合作的。我想告诉你为什么。
几年前,我被邀请加入一个名为“拖船”(Tugboat)的组织,里面有一群志同道合的企业家。正是在那里,我了解了长荣公司的概念。
“长青运动”是一群商业领袖的集合,他们遵循七个原则:目标、毅力、以人为本、利润、私人、有节奏的增长和务实的创新。像任何公司一样,我们想在财务上做得好,但我们也想在世界上做得好。
我想挑出其中一条原则,即增长的节奏,以及它如何应用于Proctorio,该公司在疫情期间实现了900%的年增长率。
人们忘记了公司成立之初的朴实。这是自然的。但时不时地回到你的基础是一个好主意。这是今年Proctorio的主题。过去两年的扩张丝毫没有放慢脚步。这是指数。随着远程学习需求的激增,我们也需要扩大业务规模,以满足合作伙伴的需求。
有没有我们想要改变的东西?是的。我们有什么失误吗?当然可以。但如果我们必须要经历这些挑战才能走到今天这一步,我不会做任何改变。
下个月是我们慕尼黑办事处成立三周年纪念日。在贝尔格莱德办事处,超过三分之一的员工在我们这里工作了三年或三年以上。
今天,我们宣布我们工作时间最长的团队成员的晋升。她在获得设计学位的同时,开始做夜班支持工作。我们支持她进入创意部门,在那里她从经理晋升为团队领导。现在她将成为我们历史上第一个创意总监。在一家像我们这样把设计放在首位和中心位置的公司,这是我们自然要走的方向。
创业的过程中充满了陈词滥调。现在,当我们的事业接近十年的时候,我们需要花点时间回顾一下我们所走过的历程。九年前,在我父亲家里的一间空卧室里,我们在几个有想法的人身上打了个赌。今天,我们加倍努力。